RT.只要获得账户的.可以放20个网站.

事物发展规律都在遵循螺旋上升理论
互联网不能例外
鱼哥确实给出了一个方向 他的话其实能总结一个道理 事物的发展不以个人意志为转移
SNS的出现无论能走多远 他都是事实存在 并且有人赚到了钱
落伍不会因为一个SNS的成败而飞跃或者破产
落伍除了平等交流以外 其实还是站长们的一块试验田 这里什么能高产 外面就种什么
大富豪那个游戏以前我就想到过 只是想复杂了 如果能和大家交流交流 我的灵感也许能够实现

什么情况下落伍会做死掉呢
来落伍 除交流以外
就是感情投入 投入互联网投入落伍 希望有产出
当巨大的感情投入 完全没有回报以后 就是那时候 落伍一定不存在了
可能是管理苛刻 骗子明目张胆的时候
也可能是互联网的又一个冬天
祝愿落伍能够积极发展 不要成为K6 鱼哥有这个能力 落伍者有这个能力
落伍者是推动互联网发展的基石
谢谢

各地方人才招聘网站会与其死磕~

价格站,地方保护策略,地方情感,原始用户群

同58类似,结果都是悲剧的,不同的是过程.

中华英才网成为完全外资公司后,还有能力翻身吗?

网络版专稿 记者 贺文 继2005年、2006年美国在线招聘巨头美国巨兽（Monster）公司收购中华英才网45%股权后，2008年10月8日，Monster和中华英才网联合在京宣布，前者以现金1.74亿美元收购了中华英才网剩余的55%股份。

中华英才网被Monster100%控股，也就意味着中华英才网2008年上市梦的结束。中华英才网是中国本土三大在线招聘公司之一，创办于1997年。行业中的另一主要企业、占该行业市场份额最大的前程无忧已于2004年登陆纳斯达克。

中华英才网品牌保留

Monster公司大中华区执行副总裁爱德华.罗(Edward Lo)将担任中华英才网的临时首席行政官。

爱德华.罗10月8日在京表示，Monster公司用于100%收购中华英才网的资金累计2.69亿美元。他还表示，收购后，中华英才网的品牌继续保留，大部分管理层将留在中华英才网。

Monster是美国主要的在线招聘公司，在北美、欧洲、亚洲及拉丁美洲当地的关键市场都有介入。

爱德华.罗表示，与中华英才网的合作是Monster着眼于未来的投资。虽然美国本当下的经济不景气，但是公司客户在东南亚的人才招聘需求很大，Monster的市场是全球化的。

有分析认为，美国宏观经济的不景气和就业指数的疲弱也是促使Monster将目光投向海外市场的客观原因。而同时，中国的在线招聘市场却增长快速。有数据显示，2008年第一季度中国在线招聘的市场价值较去年同期增长36%。

根据北京研究机构易观国际提供的资料,中国三大在线招聘公司中，前程无忧的市场份额达29%，中华英才网占据24%的市场份额，智联招聘网的市场份额为15%。

三年前的对赌协议

Monster公司完购中华英才网主要是源于三年前双方签订的对赌协议。在100%控股之前，Monster已经持有中华英才网45%的股权。

2005年2月，Monster公司曾出资5000万美元买下中华英才网40%的股份；并承诺，如果中华英才网在 三年里不能上市，Monster有义务购买其超过51%的股份。2006年1月，Monster再次买下中华英才网约5%的股权，持有中华英才网股份达到 约45%。在2008年2月，Monster就在其年报中表示，将在2008年年中出资2亿—2.25亿美元现金买下中华英才网55%的股份。

2005年被Monster第一次入股之后，中华英才网一直在努力做好业绩，以图在纳斯达克上市。不过，业绩表现不甚理想。

2008年2月，Monster公布的２００７年年报显示，Monster2007年在中华英才网的股权损失约为962万美元。按Monster持有中华英才网45％的股权计算，中华英才网2007年全年约损失人民币1.5亿美元。

Monster在2008年二季度财报电话会议中称，第二季度在中国的投资有380万美元的损失，损失超出预期。而当时，Monster在中国的投资项目只有中华英才网（拥有中华英才网45％的股份）。这就是说，2008年二季度中华英才网的亏损额达到800多万美元。

中国在线招聘市场的三大主力公司，程无忧、中华英才网、智联招聘，每年的营收都不少，都在亿元这个数量级，其中， 智联招聘2007年网络招聘收入为1.3亿元人民币，前程无忧的在线业务收入总计约2.9亿元人民币，中华英才网当年的营业收入为3.4亿元人民币。但 是，由于竞争激烈，三家在市场营销上的投入节节攀升，盈利压力都很大。

至于完购中华英才网后Monster对其的盈利预期，爱德华.罗并未透露，只表示会将中华英才网做到中国在线招聘市场的第一，且未透露实现这一目标的时间。

罗明友
QQ：76390482
MSN：lmymail#hotmail.com
手机：13732682572
05年  明日网络.
06年  江苏前 蒲公英
07 08 广西 明网 老板
户籍 不明
吴小丽 支付宝账户：
lovealyy@qq.com 注册日期：    2005年07月23日
支付宝交易笔数：    249

关于蒲公英和Aryou事件落伍最终处理结果

认识蒲公英,是通过Aryou,第一波蒲公英合租服务器认识的.
落伍认识蒲公英,应该说是在赞助落伍五周年聚会宿迁会场知道的吧.
蒲公英有没有实力,
我想大家自己心里会有个底,
赞助聚会花了4万左右吧,
接了几个单子
其中包括华军的单子
没有实力,
华军会轻易下单?
落伍没几个站长比华军牛吧.
要说信誉,
落伍对蒲公英的信誉的看法
是建立在Aryou的信誉基础上的,
也就是说Aryou是蒲公英的代言人和形象.

现在蒲公英内部发生了分化,是他们内部的事,蒲公英来落伍发帖
并不是要诋毁谁
而是从一种负责任的态度出发的
众所周知
落伍几乎所有跟蒲公英的交易都是通过Aryou来完成的
现在Aryou已经离开(不管出于何种原因)
蒲公英完全可以关停服务器并把责任往Aryou身上推
可以达成一石二鸟的目的
1.逼Aryou现身
2.收钱不认账找人顶锅
但是蒲公英没有这样做就说明了公司的信誉依然良好

蒲公英在落伍发帖的目的是说明公司的现状及需要招聘相关人员完善团队
是一种对客户负责任的做法
但是大家的回帖讨论明显跑调了
我可以以自己在蒲公英与Aryou分手后发生的事情的处理结果证明
虽然蒲公英在Aryou走后技术上有些薄弱
但是他仍旧很负责任
对于Aryou的股份问题
个人理解应该是技术参股
剩下的事
等当事人出面回应再说吧
希望落伍的能人们有技术没工作的
能跟蒲公英聊聊
早日让我们有个完美的做站环境了

以上观点纯属个人看法,如有雷同,纯属巧合.

(注:我是通过Aryou办理的蒲公英第一波合租及商业空间用户.)

倒闭了 MB的.