在当时的WEB2.0风潮中:创立了51的庞升东,土豆网的王微,到2005年5月,王建硕拿到了eBay的投资,在中国创立了分类信息网站客齐集,他在北京和Feedsky联合举办了SNS论坛
Feedsky的吕欣欣选择的创业领域是RSS,最后结果是,一直没有盈利的Feedsky低价卖给了一家广告公司。
中国互联网的2005派是一个独特群体。2005年的创业者到如今也没能出现类似马化腾、李彦宏这样的创业神话,不过,博客、社交网站、视频这些 WEB2.0应用最终成为中国互联网网民的热门应用。中国互联网网民从2005年的1亿增加到如今的近4亿人,WEB2.0也是重要推动力之一。
2010年创业者最热门的话题是3G、无线互联网;而2005年经常被谈论的概念则是WEB2.0。
2005年充满创意,新概念、新技术、新商业模式层出不穷,虽然大多数都是从美国拷贝而来的二手货,但在当时,只要你能想敢想,政策对创业者几乎没有任何限制。
与Feedsky相似,当年模仿美国WEB2.0最前沿模式的中国网站几乎都遭遇了失败,比如RSS领域的周博通,SNS领域的uume等网站也都没能幸免。反倒是没有直接照搬美国WEB2.0潮流,而是根据中国本土特点出发的创业者如今做得风生水起,例如有些传统的社区网站豆瓣,以及几乎与 YouTube同时诞生的视频网站土豆网,包括看起来有些“土”的分类信息网站赶集网等,成为2005派创业者中存活下来的佼佼者。
多年之后,邢勃对Feedsky的评价是:这个在产品上失败,运营上失败,在执行管理上也算不上成功的案例,在融资上却是一个成功案例,“其实我们一直有钱”,风险投资商投入的300万美元一直烧到了Feedsky最终卖给一家广告公司。
方兴东博客网的失败,除了新浪网的竞争外,资本进入导致创业者技术走形是更重要的原因。
1000万风险投资的进入彻底打乱了博客网的发展节奏,公司迅速从数十人扩张到300多人,不谙管理的方兴东全面失控,网站在技术上也遭遇瓶颈,其系统架构根本无法支持千万流量。到年底,方兴东被剥夺了CEO的权力,博客网此后在与新浪的竞争中迅速落败。


